据2月3日《经济参考报》报道，在老旧小区改造过程中，由于资金监管、企业履责等漏洞，一些地方的加装电梯项目成为“半拉子工程”，频现停工和烂尾。

　　这背后可能存在多重漏洞。从资金监管失控到企业责任缺失，从施工标准模糊到验收流程梗阻，每个环节的疏漏都可能成为压垮项目的“最后一根稻草”。如某小区电梯项目因承建方资金链断裂而停工三年，导致业主预付金“打水漂”;一些工程因质量问题无法通过验收，导致政策性补贴悬而未决;部分企业为争夺市场盲目接单，后续却偷工减料、违规操作，安全隐患丛生……

　　破解电梯加装“烂尾”问题，首先，要扎紧资金监管“篱笆”。推行“第三方托管+按进度拨款”模式，由社区、银行或住建部门设立共管账户，确保资金专款专用;探索建立电梯维修基金长效机制，将后期维保费用纳入前期规划，避免“建成即撂荒”。

　　其次，须强化企业责任与行业自律。建立加装电梯企业“信用档案”，将施工质量、履约情况与市场准入挂钩，对失信企业实施联合惩戒;通过公开招标筛选资质过硬、口碑良好的承建方，杜绝“皮包公司”浑水摸鱼。

　　再者，推动治理重心向“全周期服务”转型。相关部门需从“批项目”转向“管全程”，加强施工巡查、安全验收和矛盾调解;引入专业法律团队下沉社区，为居民提供从方案设计到纠纷解决的全链条支持。

　　给老旧小区加装电梯，承载着提升居民生活品质、助力“银发群体”便捷出行的民生期待，这关乎着群众“上下楼”的安全与便利，更检验城市治理的温度与智慧。唯有以问题为导向，以制度为保障，才能让每部电梯成为“幸福梯”而非“闹心梯”，让民生工程真正得民心。 张玉胜