□张尔冬

　　美甲、理发、保洁、调酒、打印、花艺……据媒体报道，大学宿舍正悄悄变成年轻人的“创业第一站”。问题也随之浮现：集体生活、校园管理、商业活动的边界，究竟在哪里?

　　“在宿舍做老板”，回报不只是每月几千块的“外快”。从成本调研到定价策略，从客户维护到冲突处理，这些必须要由“小老板”们亲力亲为的事项，也恰恰是很难从课堂上直接学习到的。主动投身市场，搭起从校园通往社会的桥梁，本就体现了他们成长的主动性。

　　应该肯定学生们“创业”的热情，也必须看到，噪音污染激化的舍友矛盾，违规用电带来的安全风险频频出现在网友的讨论中。又该如何两全?对于这一新趋势，正确的应对态度说来很简单，无非是找到堵与疏的最大公约数。

　　近年来，各地政府部门和高校对大学生创业的支持可谓不遗余力，不管是政策的完善还是财政的保障都一应俱全。而将目光落到今天我们讨论的“大学生创业”这一热点上，或许也可以给管理者带来一些启发：支持大学生创业，并不是必须通过高大上的比赛、资金、孵化器来完成，切实的对学生需求的体察，也是同样重要的东西。