拜城县积极推广“警社合一、警社融合”模式，延伸社区服务触角、拓展警务站服务空间，推进社区与便民警务站深度融合，实现服务和警务一体共抓，提升社区综合治理水平，构建警社共治新格局。

　　打造警社共建“综合体”。依托社区阵地，落实警务站“进房上楼”，推进社区与警务站“队伍、机制、资源”融合。将警务站统一整合到社区合署办公，在社区党支部领导下，实行书记负责制，由警务站站长兼任社区党支部副书记。整合社区、警务站(室)、物业、保安等人员力量，设置指挥调度室、网格管理室、行业监管室、综合管理室、便民服务大厅，将力量充实到各个岗位，按照职责分工相互协调配合，统筹推进工作运行。建设智治大数据平台，将社区综治中心平台、数字化社区系统与预警平台、平安城市视频监控系统集中整合，共享信息，做到优势互补、形成合力。

　　绘制协同共治“同心圆”。发挥警社融合信息互通优势，精准掌控人、地、物、事、组织、网络等基础要素，密切跟踪居民反应强烈的治安问题，定期碰头共商，确保源头发现、联动调处，切实将治安热点降温在基层。畅通和规范居民依法表达诉求、解决纠纷、维护权益渠道，持续推进警社服务大厅与法律服务平台融合，运用开门接访、进门约访、登门走访、上门回访等方式，为居民提供“一站式”解纷服务，做好诉调对接、警调对接、访调对接工作，实现纠纷联调联控、提高调解成功率。警社相互配合，共同做好流动人口和常住人口管理，统一调度社区级群防群治力量，制定各类应急预案，常态开展应急演练，构建全覆盖的平安群防体系。

　　构建普惠共享“幸福圈”。构建“网格+双联户服务千家万户”的服务体系，以网格党支部为统筹、便民服务岗亭为支撑、小区物业为支点，推行“1+2+5+X”网格化管理模式(1名网格长、2名副网格长、5名网格员、若干志愿服务队)，延伸服务触角，干部、民警、网格员、志愿者混合编组进小区、入楼门，面对面察民情、听民声、解民困、化民怨，做到服务群众“零距离”。依托便民服务大厅，建立“警务超市”，凸显“警务+”“警务前移”理念，将户籍、交管、消防、治安、出入境等5大类38项公安办证业务融合进社区办理，结合社区社保、医保、养老、扶弱救残等业务，细化办理流程、注意事项、表格附件，在社区“上墙”“下网”“到家”，把服务项目“打包”送到群众身边，实现群众进一家门、解所有难。

责任编辑 郑旭磊