北京嫣然天使儿童医院(以下简称“嫣然医院”)坐落在北京繁华商区。近期，因拖欠房东租金2668万元无力偿还，医院被要求腾退，一时间去留引发关注。

　　善意善款不断涌来

　　1月21日，北京居民罗虹带着现金来到嫣然医院。看到网上的新闻后，她原想通过线上渠道捐款，却发现通道已关闭，于是决定亲自跑一趟。当天，像她这样专程前来捐款的人络绎不绝。

　　这场冬日里的捐款热，源于一周前的一场公开“告别”。1月13日，医院官微回应房租债务问题，称困境源于2020年原租约到期后房租上涨，叠加3年特殊时期经营困难。同日，李亚鹏通过微博表示：“嫣然天使儿童医院也许会成为历史，但我们会站好最后一班岗。”次日，他发布一条名为《最后的面对》的视频，讲述医院因租金面临的关停危机。

　　视频发布后，线上线下的善意开始汇聚。李亚鹏在后续视频中展示，近期开播6场，共收到29万元打赏金额，他以网友名义将钱捐给医院。同时，一个名为“李亚鹏邀你一起帮唇腭裂患者重绽笑颜”的公益项目汇集超过36万人捐款，募集超过2400万元。更实际的支持来自一些企业家：有人表示愿无偿提供北京朝阳区内一处原医院的闲置物业;有江苏企业家提出可提供2500平方米场地。

　　为孩子做序列治疗

　　捐款与场地提议的背后，是这家医院承载的特殊医疗功能。

　　1月21日，记者在现场遇到从西北地区带孩子来看病的方盛。他是到了医院门口才得知医院正面临关停危机。他5岁的儿子患有较轻微的先天性唇腭裂。方盛说，他是在网上查到这家医院能提供“系统性的序列治疗”才来的。

　　唇腭裂并非一次手术即可治愈，医学上需要“序列治疗”——这是一项从婴儿期持续至成年的系统性工程，包括多次唇、腭、鼻、牙槽骨修复手术，随着生长发育可能需要多次鼻唇部整形手术，以及贯穿始终的语音康复训练、牙齿正畸、听力保健以及心理评估与干预。任何一环缺失，都可能影响患儿最终的容貌、发音和心理健康。

　　据北京市嫣然天使儿童医院官网介绍，其核心模式正是组建由整形外科、口腔科、语音治疗、心理及社工等多学科团队，试图提供“全人全程”的关爱与治疗。自2012年作为“中国首家民办非营利性儿童专科医院”开业以来，该院已完成约11000例唇腭裂手术，其中7000例全额免费。与其关联但独立运营的“嫣然天使基金”累计资助全免手术超1.6万台。

　　不过记者也发现，提供唇腭裂序列治疗的机构并非只有嫣然医院一家，在许多公立医院官网介绍中，其口腔科或整形科也为唇腭裂患者提供序列治疗。对此，多位受访家属提及，在嫣然医院，挂一次号就能得到多科室联合诊疗，且医护人员态度友善，并未因是免费救助而区别对待。

　　租金“翻倍”说法争议

　　嫣然医院关停的导火索，指向一份始于2019年的续租合同。

　　李亚鹏在视频中讲述，2009年筹备医院时租下望京这栋建筑。首个十年租期商定以每天每平方米2.65元的价格租赁，约合年租金500万元，此后每两年递增5%。2019年租约到期，双方续签新约：自2020年8月起，租金涨至每天每平方米6.2元，此后每两年再递增5%。李亚鹏在视频内表示：“相当于直接翻倍。”但他强调，团队曾判断在正常经营下或可承受。

　　2020年后，医院年门诊量从6.4万人次骤降至2.8万人次，手术量减半，收入锐减。自2022年1月起，医院仅按旧标准支付部分租金，无力承担上涨部分。

　　对于“租金翻倍”的说法，房东张先生的代理律师在接受媒体采访时予以否认。他表示，2009年以每天每平方米2.65元价格出租，仅为当时市场价的一半，2019年续约时的新租金符合当时市场行情。所谓“翻倍”，其实是从特殊支持性价格回到正常水平，并非恶意涨价。2022年，双方还签订补充协议，将月租从84万元下调至80万元。李亚鹏将“从优惠价回调至市场价”描述为“翻倍”，引发大量网友对房东的指责。房东张先生希望李亚鹏就“不实表述”公开澄清或道歉。

　　第三方市场数据提供了更复杂的背景。在望京商圈附近工作多年的房产中介谈腾觉得，医院房租到底高还是不高，可从更长的时间跨度来理性看待。2009年前后，望京地区远不如现在繁华，租金自然不贵。2014年，随着望京SOHO竣工落成，互联网大厂涌入，这里的地价、消费水平等水涨船高。2019年前后，商圈商业楼租赁均价可达每天每平方米7元左右，他经手过的办公场地最高租金达到过每天每平方米10元。

　　但近年来，有些公司搬离望京，办公场地的租金也在下调。今年每天每平方米3元至4元的价格，也能在附近租到办公场地。记者在SOHO中国网站上检索到的相关数据也印证了谈腾的说法：2025年，望京区域写字楼租金约为每天每平方米4.21元。

　　租金问题只是表象

　　“租金问题只是表象。”民营医院管理人员张成(化名)指出，“核心在于自身造血能力没起来。”他管理着四家民营医院，其中一家距离嫣然医院不远。

　　据他了解，嫣然医院作为民办非营利性机构，所有盈余不得分红，只能用于自身发展，难以吸引社会资本。其收入主要来源于为普通儿童提供常见病诊治的收费，以及社会捐款。医院除了专项治疗唇腭裂以外，同时设有内外科、五官科等，为儿童提供常见病诊治。但儿科常见病诊疗利润不高。

　　此外，李亚鹏追求的高质量唇腭裂序列治疗高度依赖整形外科、心理科等多学科的顶尖儿科专家，而这类专业人才几乎集中在一线城市。由此产生一个尖锐的矛盾：越是追求高质量的公益服务，就越无法离开成本最高的核心地带。这无疑加剧了机构的财务脆弱性。

　　张成表示，归根结底，仅靠社会善意与个人情怀，终究难以支撑一家专业医疗机构的长期发展。

　　在捐款热潮下，有人质疑：为何一定要救这家医院?如果其模式未能走通，捐款只能缓解一时，如何保证长期存续?

　　支持者的理由直接而具体：为唇腭裂孩子守住一个可靠的“家”。对于许多偏远地区或贫困家庭而言，能提供系统、免费序列治疗的机构极为稀缺。

　　反对的声音则认为，医院的困境恰恰证明其模式的不可持续性。做慈善应力求效率最优，将成本降到最低，不用自建并运营一个背负沉重“硬成本”的医院实体。有人指出，舍弃医院也不影响嫣然天使基金继续发挥作用。嫣然天使基金与医院在法律和财务上彼此独立，负责筹集善款，可资助全国范围内贫困患儿在多家合作医院进行手术。

　　潮水般的善意，能否为这家医院乃至更多肩负类似使命的机构蹚出一条可持续的道路?答案尚未可知。

　　据1月30日《解放日报》