今年以来，托克逊县公安局坚持“人才引领警务发展”的理念，推出“立体化育才、多元化炼才、人本化励才、科学化用才”，“四化一体”人才强警工程，全局队伍活力迸发，工作水平显著提升。

　　搭建立体化“育才”体系。强化顶层设计。党委高度重视人才工作，将人才资源作为战略资源，把人才建设作为铁军建设的核心，成立县委政法委副书记、公安局党委书记、局长亲自任组长的人才工作领导小组，在政工科设立人才工作办公室，定期研究人才发展规划和培养使用措施，建立局党委、人才办、业务单位三级领导机制，形成了“党委领导、政工统筹、警种协作、全局齐抓、全警参与”的人才工作新格局;优化人才布局。顺应人才培养成长规律，结合警力调整对各单位人员进行合理调配布局，以“金字塔型”人才结构为骨架，搭建起横向覆盖全局各单位，纵向划分“岗位能手、业务骨干、首席民警”三个层次的立体化人才构架体系，擘画出全局各单位人才建设蓝图，使每个单位都成为人才“孵化器”，形成“人人渴望成才、人人皆可成才、单位培养人才、全局尊重人才”的良好局面。;细化制度保障。完善人才选拔、培养、激励的规章制度，积极推动人才工作制度化、规范化。

　　拓展多元化“炼才”渠道。建平台，培训交流提“内力”。通过各党支部，常态组织开展政治理论学习、法律法规、警务技能等方面的教育培训707场次。同时，开展人员外出挂职、跟班学习先后组织2名人才到湖南郴州市公安局北湖分局挂职、派出4名技术侦查人才到湖南郴州市公安局开展跟班学习，2名同志到公安厅业务总队跟班学习。接触高端、接轨先进，拓宽工作视野，掌握前沿技术;搭舞台，实战磨砺强“战力”。实行“人才领军”计划，局党委给人才出题目、压担子、要成果，在重大任务推进、疑难案件攻坚等方面进行锻打锤炼、激发潜能。摆擂台，比武竞赛增“实力”。积极搭建“竞赛擂台”，开展各类比武活动、知识竞赛活动12场次，形成奋勇争先良好氛围，使人才不断自我加压、自我完善，自我突破，在“强强对抗”中提升综合素质和业务能力。

　　营造人本化“励才”环境。突出递进培养。为全局人才建立一人一档，量身定制培育计划，动态跟踪评估考察，开展“比学赶超”，实现人才总量扩增、存量盘活，质量提升、能量迸发，为全局人才库提供持续不断的“源泉活水”。今年来，递进培养人才28名;突出典型宣传。依托政工随警作战机制，大力宣传涌现的先进典型人才，统筹利用公安网、微信、报刊、互联网、短视频等媒体矩阵进行组合推送，弘扬专业人才敢于拼搏、勇挑重任的奉献精神和一丝不苟、精益求精的钻研精神，进一步扩大人才辐射影响力，增强职业荣誉感，在国家级媒体刊登民警先进事迹17篇，自治区级媒体宣传报道100余篇，市级媒体宣传报道60余篇;突出奖惩激励。将人才发展与评先评优、表彰奖励、晋职晋级等政策多维度衔接，对工作中作出突出贡献的人才予以重点倾斜，提供更多“看得见”的激励。57名人才受到市、县以上表彰奖励。建立优秀人才走访联系制度，及时掌握人才思想动态、工作生活及创新争优情况，帮助解决困难问题，解除后顾之忧。

　　凝聚科学化“用才”优势。引领创新提质增效。发挥人才创新的酵母效应，鼓励专业人才牵头成立创新创意小组、与业界专家建立常态联系，实现专业化、高端化发展态势，推动工作提质提效;打造品牌提档升级。充分发挥人才的领军、驱动作用，实施“一所队一品牌”，每个单位都结合单位实际和工作重点，确定一个品牌，抓亮点、创特色，全局形成树品牌、上水平的浓厚氛围，以点带面推动整体工作提升档次;推动事业提升跨越。突显人才引领效能，坚持以专业人才的智慧和能力推动公安事业，加强基层基础建设攻坚、执法规范化建设力度，带动各项业务实现新突破，为全局工作跨越发展提供新动能，全局整体实力和总体优势稳步提升。

责任编辑 郑旭磊